FAQ

PULS arbetar som inkubator och finansiär för tidiga projekt inom life science, främst läkemedelsprojekt och har hittills startat sju projektbolag. PULS består av en operativ ledning samt ett tjugotal partners och associate partners med lång erfarenhet av life science och kompetens genom hela värdekedjan, från FoU till kommersialisering.

Personer från läkemedelsindustrin samt företrädare från akademin identifierade ett behov och en möjlighet att göra en insats för life science industrin och samtidigt hjälpa innovatörer att förverkliga sina produktidéer. Gruppen enades om ett gemensamt koncept och detta blev ”Partners för Utvecklingsinvesteringar inom Life Sciences, P.U.L.S. AB” (PULS), som bildades den 1 februari 2002.

PULS består av en operativ ledning samt ett tjugotal partners och associate partners med lång erfarenhet av life science och kompetens genom hela värdekedjan, från FoU till kommersialisering. PULS operativa ledning koordierar bl autvärderingen av nya projekt och ger support till projektbolagen PULS styrelse består av representanter från både partners och finansiärer och fattar bl a beslut om uppstart av nya projektbolag.

• PULS som inkubator har tillgång till kompetens genom hela värdekedjan, från FoU till kommersialisering.
• PULS fokuserar på tidig exit som t ex utlicensiering eller försäljning till läkedelsbolag.
• PULS säkerställer rätt infrastruktur och mix av kompetenser för att säkerställa hög kvalitet i varje enskilt projekt.
• PULS har en kostnadseffektiv organisation och en kort beslutsprocess.
• PULS hanterar projekten i partnerskap med innovatörerna för att säkerställa kontinuerliga förbättringar i projektet.

Nej, PULS har idag projekt inom flera områden bl. a. onkologi, endokrinologi, infektionssjukdomar, allergi och kvinnohälsa.

Vi har ett antal utvärderingskriterier. De tre viktigaste är att det ska finnas en:

• En definierbar och hållbar immaterialrättssituation.
• En tydlig exitmöjlighet.
• En genomarbetad projektplan avseende kostnad och tidsåtgång fram till exit.
• Data som styrker projektet medicinskt och    marknadsmässigt.

Projekten måste kunna visa:

• En klar teknisk och konkurrenskraftig nytta.
• Fokus på definierade patientpopulationer och medicinskt behov.
• Tillräckligt stor marknad eller niche potential
• Proof-of-Principle data för medicinska eller marknads ”claims”.

PULS affärsmodell är att tidigt engagera sig med innovatörerna för att åstadkomma en optimal IP-plattform och ett kvalitetssäkrat projekt. Genom att tillföra kapital, kunskap och kostnadseffektivitet nås det gemensamma målet att maximera, tydliggöra och realisera värdet av produktidéerna genom en framgångsrik avyttring.

Primärt läkemedelsprojekt men också medicinteknik- och diagnostikidéer som kan utvecklas till produkter.

PULS engagerar sig helst tidigt, redan vid starten av ett definierat projekt för att från början ha möjligheter att utforma utvecklingen av bl a projektplan och patentstrategi.

PULS engagerar sig helst tidigt, redan vid starten av ett definierat projekt för att från början ha möjligheter att utforma utvecklingen av bl a projektplan och patentstrategi. Undantag finns dock från denna grundregel.

För att få högsta möjliga avkastning på investerad tid och pengar för innovatörer och investerare är det viktigt att ha slutmålet klart från början. Detta säkerställer fokus på rätt aktiviteter i rätt tid.

PULS har exiterat Ambria under 2009 och ytterligare projektbolag är i mogen fas.

PULS ägs av Partners, Associate Partners och den operativa ledningen. Därutöver ett 40-tal privata investerare.

PULS fokuserar på projekt med ett kapitalbehov  på 15-30 MSEK fram till exit för PULS och våra finansiärer. I vissa fall drivs utvecklingen i projekten längre och en ny finansieringsplan fastställs då. Finansieringen sker alltid stegvis efter det kapitalbehov som behövs för utveckling till nästa milstolpe.

Ca 140 MSEK i olika emissioner sedan starten.

PULS Partners består av ett tjugotal personer som respresenterar hela värdekedjan från kemisk, farmaceutisk och klinisk utveckling till immaterialrätt, finansiering, management och avyttring av projekt. Cirka hälften av Partners har en förankring i universitets- och forskningsmiljön och hälften från läkemedelsindustrin. Partnerskapets samlade kompetenser genererar och förädlar nya projektidéer, som när de uppnått PULS kriterier kan bli basen för nya projektbolag. Partners agerar även som experter inom sina respektive kompetensområden vid utvärdering av nya projektidéer som kommer från externa innovatörer.

Associate Partners skall kompetensmässigt uppfylla samma krav som Partners men avkrävs nödvändigtvis inte samma engagemang som en Partner.

Flera utav våra kommande Associate Partners är kvinnor och vi arbetar aktivt med att få in fler kvinnor i partnerskapet.

Detta är en del av vår affärsmodell. PULS Partners behövs oftast för punktvisa insatser i projektbolagen och det skulle bli för dyrt för ett projektbolag i de tidiga utvecklingsfaserna att bära kostnaderna för dem på fulltid. Nu kan deras kompetenser istället utnyttjas i den omfattning och vid de tidpunkter som de behövs. PULS operativa ledning är däremot anställda i PULS.

Projekten drivs tillsammans med innovatörerna som oftast är fortsatt aktiva under projektutvecklingen. Bolagen ägs gemensamt och innovatörerna ingår i projektgruppen och ibland i styrelsen.

Som utgångspunkt har styrelsen fem styrelseposter. Två styrelseledamöter tillsätts av innovatörerna, tre styrelseposter inklusive ordförande tillsätts av PULS. Detta för att PULS ska kunna ta ägaransvar för sig själva och finansiärerna. PULS rekommenderar och rekryterar också projektledare/ VD på uppdrag av styrelsen.

PULS utvärderingsmodell av projektidéer säkerställer val av projekt med hög kvalitet och potential samt en mycket kostnadseffektiv drift. PULS bidrar med kompetens i styrelse och ledning samt kapitaltillförsel under hela utvecklingen fram till exit. Genom hela utvecklingen sker en kontinuerlig interaktion mellan projektbolagen och PULS Partners och Associate Partners. När projektet når rätt tidpunkt för exit finner PULS lämplig köpare i läkemedelsindustrin.

PULS har projekt från hela Sverige men arbetar mest aktivt i Öresundsregionen och Västsverige.